作為一個管理者，除了關(guān)注業(yè)績外，也要關(guān)注員工的工作效率以及工作積極性，如果工作效率降低，積極性打折扣，那么相應(yīng)的業(yè)績也會受到不小的影響，提高職工的工作積極性是管理技巧，也是藝術(shù)， 是管理者工作能力高低的一個體現(xiàn)，需要我們?nèi)ゲ粩嗵剿骱屯诰颉?/span>
1、“點將法”。有些職工的自身能力需要提高，特別是那些新職工，對于獨立完成任務(wù)信心有些不足，特別在面對有難度的任務(wù)面前存在著畏難情緒，不敢承擔(dān)，還有些職工由于體制等方面原因，存在著“多干不如少干，少干不如不干“的想法。對于這類職工，管理者在布置任務(wù)時宜采用點將法，即直接派某職工完成任務(wù)。在具體實施時要對其能力進(jìn)行充分肯定，甚至于在程度上給放大，讓其進(jìn)一步增強自信心，快樂地接受任務(wù)。這樣，可以在程度上減少管理與被管理者之間的矛盾，使管理者說話 加有力度。
2、“激將法”。此種方法適用于那些有能力，特別是存在著“懷才不遇“想法的職工。使有此法，管理者要注意激將詞的運用。在程度上說， “激將法”是正話反說，有意強調(diào)別人的長處、優(yōu)點、成績，貶低他的能力，夸大他的弱點，激發(fā)他潛在的榮辱心，提高其工作積極性。在具本實施上，一種是直接激將法，一種間接激將法。 時，可以與人配合，一個唱紅臉，一個唱黑臉。
3、“競爭法”。競爭，是時代的要求，是社會發(fā)展的必然，也是企業(yè)之間不可避免的。作為職工來說，沒有競爭，就失去了向上的動力。作為管理者，要在實際工作中，不斷向職工灌輸這種思想，經(jīng)常為他們設(shè)置競爭的環(huán)境、競爭的氛圍。 總體來說，現(xiàn)在的生活條件較優(yōu)越;競爭相對壓力小一些，有許多職工變得越來越“懶”了。針對這種情況，要注意從多個角度培養(yǎng)他們的競爭意識，為他們樹立競爭目標(biāo)，在制度上獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，讓他們增強緊迫感。
4、“達(dá)標(biāo)法”?！皼]有目標(biāo)就沒有動力”。管理者的重要職責(zé)之一培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍。要想讓職工把個人努力的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，就 加強教育。但空洞的說教、講理論只會適得其反?？梢愿鶕?jù)企業(yè)、單位實際，給每一個職工確立目標(biāo)，把小目標(biāo)合起來，形成大目標(biāo)。在合適的時機評優(yōu)評模，以調(diào)動他們的工作積極性。
5、“激勵法”。人需要不斷地激勵才會不會發(fā)揮 大的潛能，而潛能一旦出來，會產(chǎn)生無法想象的能量。作為管理工作者，應(yīng)該無時不刻發(fā)現(xiàn)職工身上的優(yōu)點和閃光點，使之發(fā)揚光大，成為主流并以此克服這樣或那樣的不足。對于業(yè)務(wù)能力急需要提高的新職工，要充分肯定其優(yōu)點和長處，堅定其信心，讓他們變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，對他們在實際工作當(dāng)中取得的微小進(jìn)步也要給以充分肯定，以堅定其信心，使他們逐漸樹立起自信心。同時，也要在合適的時機、采用適當(dāng)?shù)男问街赋銎洳蛔?，以利其進(jìn)步。
6、“感召法”。人非草木，誰情。對于職工，僅僅靠高壓態(tài)勢的管理肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的;作為管理者要用自己的情感去感召職工，喚起他們的工作熱情，不斷增強他們對于工作目標(biāo)的追求。特別是對那些由于家庭、原因，需要關(guān)愛的職工， 應(yīng)該使用感召法，要從實際出發(fā)，動員 多的人給他們以關(guān)心、幫助。
